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Stephen Bateman DipM CIM

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CONSULTANT STRATÈGE EN DÉVELOPPEMENT DURABLE D'ENTREPRISE

Stratège en développement durable d’entreprise – J’accompagne les entreprises engagées dans l’élaboration de modèles d’affaires durables.

 

 

 

 

 

 

 

Tél. :07 78 57 77 60 / Email :bateman.stephen@gmail.comSite internet :www.linkedin.com/in/shbateman/

Réseaux sociaux : 

Compétences

EclaireurJe travaille avec les chefs d'entreprise et les comités de direction pour revoir de fond en comble leur processus entrepreneurial et pour mettre en oeuvre des actions structurées et séquentielles qui soutiennent la croissance et la pérennité des affaires.Facilitateur Je fais confiance à la dynamique du collaboratif en entreprise pour faciliter l'intégration d'une approche pédagogique et un savoir-faire pragmatique qui attend d'être exercé au sein de toutes entreprises. PédagogueJe suis un accompagnateur opérationnel. Contrairement aux cabinets qui vendent les consultants en régie, je vais jusqu’au bout avec mes clients : le comment faire et le faire. Pas de blabla : je construis et je vous aide à mettre en place vos actions. Je favorise le transfert de compétences au travers de toutes mes interventions : je collabore, j'explique, je donne du sens, je transmets, j'encourage.EntraîneurTout comme un entraîneur sportif demande des comptes à ses stagiaires, mon accompagnement consiste à rendre les gens responsables du moteur de croissance dont l'entreprise a besoin.

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Consultant stratège en développement durable d’entreprise 

Mon accompagnement – Pour qui ?

Stratège en développement durable

J’aide les chefs d’entreprise, comités de direction et porteurs de projets qui veulent développer ou démarrer une activité commerciale à clarifier son attractivité, sa faisabilité, sa viabilité et son impact durable.

Stratégie de développement durable – Pourquoi être durable ? 

Les entreprises en avance sur le plan environnemental et social affichent un rendement financier supérieur. Elles attirent et retiennent plus facilement les employés et s’exposent à des risques moins importants en matière financière et de réputation.

Mon approche – Comment ? 

Pour faciliter ce travail stratégique j’utilise une méthodologie et un cadre structurant et éprouvé, développé par des chercheurs de École Polytechnique Fédérale de Lausanne, qui rassemble rapidement l’intelligence collective des parties prenantes dans un projet, ce qui permet d’atténuer les risques inhérent à un mauvais choix stratégique dicté par des préjugés dangereux plutôt que par une analyse méthodique des opportunités de marché et une prioritisation intelligente et pragmatique. 

Modalités pratiques d’un accompagnement – quand, où et comment ? 

Je facilite de préférence les groupes de 4-8 personnes : c’est ce qui marche le mieux lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes complexes puis élaborer des solutions pertinentes. 

Je passe entre 10 et 30 jours homme à vos côtés, en fonction de la complexité de votre problématique, de vos objectifs, de vos ressources et de votre volonté d’investir dans la transformation de votre développement stratégique.

Les séances de travail sont de préférence bi-mensuelles en fonction de l’objectif et de la problématique ; le nombre de séances sera précisé à la suite de la réunion de cadrage.

Des séances en présence se déroulent dans vos locaux ou en visioconférence, le cas échéant.

Un devis et un contrat d’accompagnement seront signés pour engagement du client et la SCIC Pau Pyrénées. 

Un travail à faire d’une séance sur l’autre est à prévoir pour engager les members de l’équipe dans le passage à l’action

Des échanges par mail entre les séances sont à anticiper, une très grande disponibilité 

Mes références clients et mes réalisations

EMAC Technical Rubber Compounds – Accompagnement développement stratégique – 6 mois 

AirBusiness Academy – Accompagnement stratégie de développement de marché – 3 mois 

GIE Qualité – accompagnement CoDir cohérence stratégique – 6 mois 

Communauté d’Agglomération Pays Basque – formation et coaching des entrepreneurs en herbe – 3 mois 

BPI FRANCE – consultant en développement commercial auprès du secteur PME – 6 mois 

Lagarde – GROUPE ARTZAINAK – accompagnement stratégique du CoDir – 6 mois 

OTECH – identification du modèle d’affaire et de la mise en marché d’une solution à impact dans le domaine de l’irrigation agricole – 9 mois 

Mes certifications et diplômes 

– Certifié Facilitateur Navigateur d’Opportunités de Marché – Where To Play Gruber & Tal (École Polytechnique Fédérale de Lausanne)

– Formé en Facilitation de groupe – Formapart

– Certifié Coach en Entreprise – IEE

– Certifié en Maîtrise du Design Circulaire – Circulab Academy

Ce qui fait ma différence

Je passe 75% de mon temps à travailler aux côtés de mes clients contrairement aux consultants de grands cabinet qui fournissent une solution plutôt que de l’élaborer avec le client.

Certains consultants vous disent qu’ils doivent comprendre et vous facturent pendant qu’ils font cela, mais vous connaissez déjà bien votre entreprise, non ? Mon travail consiste à amener votre équipe à un changement. Moi je fais mes devoirs au préalable et la réunion de lancement a lieu le premier jour avec un big bang !

Mes cinq valeurs 

Simplicité : La perfection est atteinte, non pas quand on ajoute, mais quand on retire

Engagement : Je mets tout de moi dans mes missions.

Co-création : L’union fait la force. Ensemble on va plus loin.

Sincérité : Je viens comme je suis, j’exprime ce que j’ai sur le coeur.

– Croyance : “Si tu donnes un poisson à un homme, il se nourrit une fois. Si tu lui apprends à pêcher, il se nourrira toute sa vie.”

Pour me contacter

Si vous envisagez de faire appel à un accompagnement je vous invite à m’appeler pour savoir si mon expertise convient. Soit je peux vous aider ou je ne peux pas. Si je ne suis pas la bonne personne, je peux généralement suggérer quelqu’un qui pourrait l’être. Je vous invite à me contacter par email bateman.stephen@gmail.com par téléphone au 07.78.57.77.60 ou à travers LinkedIn

stephen bateman consultant marketing commercial

Mon parcours en entreprise – PME et Grands Groupes

J’ai occupé multiples mandats de direction générale au sein de grands groupes : Pearson, F&W Média inc, Lagardère

J’ai passé 9 ans à la fondation et la direction d’une startup Edtech, iGlimpse Limited, proposant des contenus chez Apple, Google, et Amazon 

Je suis depuis 2012 consultant marketing commercial auprès de 150 boites en france et au Royaume Unis

Armé d’une forte connaissance du monde de l’entreprise et de bon outils, je travaille pour animer des interventions qui visent à l’amélioration de la performance en adoptant une démarche commerciale structurée et éprouvée.

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